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案例分享
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人们希望快递能更快送达、购买的物品更加便宜、物品来源也更加环保。为了满足这些需求，物流部门是关键服务提供商，以此满足消费者这些不断增长的期望——因此，提高供应链的效率和可持续性是必须的。
嘉民已成为数字经济的重要基础设施提供商。因此，嘉民明白，让可持续发展的物业靠近消费者是优化供应链效率的关键，并且能够在消费者需要的时间按照消费者希望的方式向他们交付商品。
随着自动化程度的提高和人工智能的使用，处于战略位置的配送设施有助于提高吞吐量、降低运输相关成本和减少碳排放。
世邦魏理仕公司1的数据显示，运输占公司物流支出总额的70%，而包括租金在内的固定设施成本仅占3%至6%。嘉民与合同物流客户合作，降低其供应链的成本和复杂性，同时提供可持续的物业，帮助嘉民的客户在自己的业务过程中满足消费者对可持续交付的日益增长的期望。
嘉民的客户包括全球和本地合同物流客户，其中许多客户在多个市场都有业务关系。这些客户中包括澳大利亚邮政、基华物流、德铁信可、DHL、丹麦得夫得斯、联邦快递、Omlog、马士基、迈辉、新西兰邮政、顺丰快递、太古集团和日邮物流。
*资料来源：CBRE
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